第九百一十九章 生鲜电商 (5 / 5)
        所以我一直都认为他们这种前置仓改造没有什么技术含量。

        只是不会大幅增加建仓成本罢了，但无论如何运维下来的水电费这种硬成本都是必不可少的。

        再加上每一个前置仓平均都需配3-4名员工，其中包括1名店长级别的管理者，整体算来，每日优鲜要支付给第三方的人工月成本就已超过了3万元。

        即使不含这部分水电煤成本，甚至还有一些第三方合作建仓的分成成本，每日优鲜的前置仓月成本就至少在8万元。”

        曾志有些不屑道：“每日优鲜对外表示首都地区的日均销售额为3万元，客单价位于75元，而订单数只有在业绩最好的月份冲到了“近百万单”。

        就算每日优鲜每个月业绩都特别优秀，都能有100万个订单，那么每天的订单数就是3万单左右。

        平均到首都的300多个前置仓上，相当于每仓每天平均接单100个，乘以客单价75元，得出每仓每日的平均销售额也就是7500元，每天销售额三万根本就是个笑话而已。”

        曾志摇头总结道：“所以我才说沈董您应该趁着这个机会扩大规模，每日优鲜现在只是表面风光，内里多蛋疼只有自己清楚。”

        沈浪倒是对曾志的分析很赞同，很多人可能看到盒马鲜生和每日优鲜占据市场七成以上份额就畏惧了，但实际上两家都是纸老虎。

        盒马鲜生想扩张，但扩张不起来。

        每日优鲜也是同样，再增加前置仓，现在虚构的盈利注定就会破灭，同样陷入99%亏损的生鲜电商中的一员。

        曾志对沈浪只有一个建议，不吝成本抢占市场。

        等把市场占据了，盈利自然就来了。

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