第72章 省城谋划 (2 / 3)
        市场化的核心在于如何更充分地满足市场。说白了，就是迎合老百姓，尽最大可能让老百姓购物方便、实惠、心情愉悦。碍于管理体制因素，很多想法国企很难实现。

        但鹰天则完全不同。

        尚天云有种朦胧的感觉，随着经济形势转变，很多新业态都会迅速萌生出来。而连锁经营正是其中一种。鹰天食品城的迅速成长就是活生生的证明。

        尚天云此时更清晰地意识到，快速发展，抢占先机是目前竞争的关键。所以当初他跟刘青年和王干提出的发展思路是：在保证开店效果的基础上，尽力拓展，跑马圈地。先鹰都市，再往省城。因为省城目前都被几大商场的争斗所吸引，在这方面竟然还是空白。鹰天食品城似乎走在了全省的最前面……

        尚天云感觉，目前的鹰天食品城经营结构堪称完美，在全省依然是独一无二的。有了近三年的积累实践，进军省城的条件已经基本俱备。尤其是《华夏青年报》的这批报道，影响的不只在行业内部，在省城普通人中或许也隐约有了鹰天的影子……

        尚天云起身便去找刘青年。

        对于扩大规模的做法，刘青年和王干本就有些想法。尚天云加盟后，大力拓展网点，连锁经营，甚至进军省城的想法更加具体化。

        相比尚天云而言，刘青年王干缺少的是一种对未来状况的切身感知和预判。好像跑步一样。刘青年知道前方有路，应该直接往前跑。但能跑多远，该跑多远，前方还会有哪些风景，他没感觉，也想象不来。

        但尚天云可以。尚天云对于现有的各商业业态，尤其省城的状况，都谈得很清楚。

        刘青年这一阵子也一直在思考鹰天食品城下一步如何发展。

        目前的鹰天，随着刘燕子、周殿军等人加盟，人才济济。刘燕子独自带起了整个采购中心，按生鲜、食品、联营成立了三个采购部。全国性品牌产品无一漏缺。

        大个儿李腾出手来，负责肉品生产和蔬菜种植，成立了独立的自供中心，已经成为鹰天食品城突出的一个竞争利器。

        周殿军的开发部也成效卓然。

        在王干主持下，鹰天食品城还上了计算机管理系统，配送中心、财务中心与各门店实施统一数据录入，进销存信息实时管理，彻底解决了原来那种人工操作的诸多漏洞，也让配送中心和门店工作量大幅降低。

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