第三十八节《马前神课》 (1 / 7)
        虽然圣帝尊不再来物质的世界中看我，但在梦中，我们仍然可以沟通，我有什么问题，也会向祂请教，祂是相当的有情有义啊，毕竟我们共用过一个躯壳，这可不是一般的交情和缘分呀。

        我一直都很崇拜诸葛亮。我曾经写过一个关于他的小短文，题目是“刘关张开公司”。

        刘备，关羽，张飞三个人合伙开了一个小公司。张飞主要负责启动资金，关羽主要负责拓展业务，刘备主要负责营销宣传和人力资源。没有员工的时候，他们兼任员工。

        一开始的创业时期，是很艰难的，根本无法和曹操等人的大企业竞争。随时有倒闭的风险，刘关张的企业能生存下来，全靠三人一心，齐心协力，共渡难关。如果一个人有异心，早完蛋了。但是这个小公司好像永远长不大，无论三人怎么努力，总是浮浮沉沉，没有起色。今天被这个兼并，明天被那个重组，后天又被那个收购，至少是比破产倒闭强得多。

        刘、关、张折腾了几年倒是也赚了一些钱，保存了不少实力，后来他们找机会又出来重新挂牌开张，董事长是刘备，他通过关系把他们的小公司挂靠到一个大公司底下，虽然大树之下好乘凉，但他们还是想拥有属于自己的那片天空。

        有一天，公司招来一个职业经理人。叫徐庶。他的出现很及时，用先进的管理经验帮刘关张把企业理顺了，正准备大展鸿图时，被曹操不择手段地挖走了。他临走给刘关张推荐了当时最出名的职业经理人诸葛亮。

        诸葛亮擅长中长期的规划，制定的策略方向是正确的，但执行时遇到了麻烦，关张两人不信任他。这点上，对手曹操做的好，叫“疑人不用，用人不疑。”会用人的就是好领导，好领导不会让诸葛亮上战场，让张飞运筹帷幄。

        刘备清楚，诸葛亮这种人中之龙，他不是来图当大官发大财的。他极力贯彻感情留人的企业文化，赶紧找关张协调，总算把诸葛亮留了下来，把所有的一切放心的交给诸葛亮去做。

        诸葛亮确实有把刷子，大方向把握的非常正确，今天一点，明天一点，不断的向目标努力靠拢。这样就有了后来的三分天下的局面。有很多企业就是因为刚开始的方向没弄对，在中途倒闭了，只有三家有长远规划且方向正确的企业撑了下来。

        企业是做大了，但是诸葛亮存在一个问题就是他把权力都拿在手里，不懂放权，还是按小企业的方法去管理，虽然后来找了一个接班人分担了一些工作，但还是照搬他的一套东西，所以在累死诸葛亮以后，这个企业过不了多久就倒闭了。

        做企业要因时制宜，不同时期要用不同的方法。但必须是科学的方法。人少时可相对灵活一些，人越多、规模越大就越需要铁的纪律规范，尽量少做有风险的决策，否则会一瞬间崩盘。诸葛亮的铁的纪律管得了下面，却管不了上面的刘关张，尤其是关羽那样刚愎自用的人。

        事业越大，老板就越容易膨胀，一膨胀就容易犯错误，关羽出事后，刘和张也卷了进去，这个时候诸葛亮根本没有话语权，这是所有职业经理人的悲哀。

        诸葛亮曾经说过，苟全性命于乱世。他本来只想做一个内心快乐的村夫。天意是没法改的，历史进程是早就定好的。诸葛亮最终放弃了农夫、山泉、有点田的隐居生活，去为刘备鞠躬尽瘁、死而后已。他出山前，还安顿家人，说他功成后还会回来种地。但是，他再也没有回来。

        我问圣帝尊：“你对诸葛亮是什么看法？”

        圣帝尊：“诸葛亮是圣星人下凡，他是偷偷带着技能下凡的。”

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