第296章 御人之道 (3 / 4)
        通过你和父母的反对意见，加以约速，这还是收。

        第二，主观能动性。

        俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

        哪怕你个人再怎么优秀，思维总有狭隘的地方。往往员工设身处地的丁点建议，经过汇总筛选，反而会有意想不到的收获，很可能成为解决问题的关键之处。

        所以，要学会尊重建议、聆听意见、排除干扰、拒绝武断，再取其精华、去其糟粕。

        第三，积极性调动。

        员工撇家舍业，将生命中最美好的时刻交给你，甚至奉献一切，在工作之余，要懂得最大限度的调动积极性。

        保障措施、福利待遇，应用尽有。

        当然，调动的频率也要因人而异。

        比如，我的每一名员工，每年都有两次带薪休假的机会。

        再比如，我一共有三个秘书，全年365天，每时每刻都至少有一位在外地旅游，而且是免费携带家属的性质。”

        赵常山点点头。。三个方面有的他也明白，只不过，尚未实现，属于正在路上的类型。

        想到下午的玩偶店老板，就算生意做不成，最起码经过自己的收和放，获得五块包装费。

        还有游乐场的工作人员，发现对企业利益造成巨大的威胁时，认真履行职责，假如管理者第二、三条做得不到位，工作人员完全可以睁一只眼闭一只眼。

        “咦？”

        赵常山瞬间觉得有句话必须要说：“现在，我能坐在这里喝咖啡，也是你‘收放自如’后的结果吧？”

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