第98集 盛大交际舞会 (1 / 11)
        8、郑秋冬办公室

        郑秋冬、敬壹翰、罗伊人、林拜、敬月竹、惠成功围坐在沙发：

        “这是关于我们德壹岗位股份制的构想，大家先看看，林拜按这个思路和惠成功起草个具体执行办法”敬壹翰说着分发给大家文件，“这是我和秋冬聊过多次的，我把基本构想整理了一下”

        企业架构的目的是充分激发创造力的活力，创造力潜能的激发前提就是“公平公正”的分配机制。

        因此，创立包括企业所有权在内的公平公正分配机制才是企业充满活力的根本保证。

        “岗位股份制”纲要

        通过企业所有权与企业岗位的对应，确立企业所有权为企业从业者全员共有，企业增值和风险由企业全员按岗位股权分享和分担；剔除资本或投资者对企业的所有权及企业增值分利及企业风险承担。

        1、??企业所有权的全新确立——“岗位股份制”

        企业性质：集体私有股份制企业。（“集体股份私有制”?说明：对应企业小团体的全员私有的企业机制。非社会大众或全民公有，并且与现有的“资产股份制”有本质差异——设立全新“岗位股份制”：即企业所有权只对应相应岗位的劳动付出者、而不对应投资者；其股份对应企业岗位，而不是某一具体的从业者。）

        企业所有权与投资者无关，所有权按企业全员岗位职责大小划分；企业股份始终留存于企业内部，员工离职退休后（做分利结算）不带走股份，股份由替岗人员承继。

        ——股权、股份只对应企业内部岗位设立和存在，岗位对应从业者在从业期间享有对应权利。

        ——企业利益、风险（即包括企业所有权在内的责权利）按岗位股份对应进行全员分享和分担。

        ——企业运营资金作为生产资料构成生产要素，投资者享有保本取息权力；不再享有企业净利润分配。

        ——企业新建及运转资金来源采取“投资转信贷”模式，资本再生产投入促进方式：“资本调节税”。

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