第472章小事靠智，大事靠德 (1 / 2)
        对于这些公司的中流砥柱，李世玉都会在门口说一声：“xxxx经理，辛苦你了，感谢你为公司做出的贡献。”然后和他们握手。

        当然，这也只是前面来得早的人，真到了人多的时候，司仪也通报不过来，李世玉也喊不过来的，这个时候，李世玉就会说一声：“辛苦你们了，感谢你们为公司做出的贡献。”再一一和他们握手。

        这一招李世玉是学的日本人的，有一个日本老板公布了自己一天的行程，该企业员工500多人，效益良好；员工积极性高，是一个劳动密集型产业；老板是董事长兼总经理，下设一个生产副总和一个营销副总。

        下面是这个老板一天上班的时间纪实：

        1、早上700，准时到达厂，进自己的办公室批阅昨天一天放在他桌上的文件；

        2、730，出现在厂门口，迎接上班的员工；

        3、800，上班时间到，自己一人到全厂到处走马观花的转了一下；

        4、830，开车出厂，车后备箱中有钓竿，去钓鱼去了；

        5、1130，钓鱼回厂，把鱼送到厂内自办食堂，回自己的办公室看报（报纸杂志等外部资料10点准时送到他的办公桌）。

        6、1200，到厂内食堂与员工一起吃工作餐；

        7、1215，到办公室休息（内有一张午休床）；

        8、1300，上班时间到，又自己一人到全厂到处走马观花的转了一下；

        9、1330，开车出厂，请朋友或客户喝茶；

        10、1600，回厂将办公室订购的当天员工生日的蛋糕（刚好16：00准时送到厂门口）装上车出厂（将所有的生日蛋糕一一送到员工的家中，同时走访了3家计划走访员工的家；另外临时到今天早上观察到情绪不正常的二个员工家中去看了一下）；

        1700，回厂，又站在厂门口欢送员工下班；

        1700，开车回家。

        日本民族是一个礼尚往来，而且加倍奉还的民族；这个民族文化被该老板应用自如。

        1、上班迎，下班送；与员工共同进餐等，这不是中国式家族管理中盯员工的监督功能，而是老板对员工尊重的表现形式（形）；内涵实际是增强企业的亲和力，以提高员工内在的积极性（神）。

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