第408章大公司策略
        从供应链的角度来看，服装产业的供应链如果跟不上市场的快速变化，会造成生产、经营以及销售也跟不上市场，缺货、积货的现象也就会屡屡出现乃至导致库存成本大幅上升。建立服装供应量的快速反应机制的重要性显而易见。”

        “这是在传统行业中，在我们的络行业中更是如此，我们蜘蛛吧在布局香港和台湾的时候用了差不多两年时间，但是在布局全球的时候才用了一年时间，这个时间短的其他大型企业根本就反应不过来，做公司就像一帮人合伙盖楼，每个员工每天做对了一件事就是给楼添一块砖，如果做错了一件事就是从楼上随机抽掉几块砖。

        大公司就是那些已经盖得很高的楼，它们不再注重能舔多少砖，而更害怕被抽掉几块砖。即使不添砖它还是很高的楼，而如果从底部抽走的砖太多就可能崩塌。

        所以大公司的策略就是对所有可能出错的地方严防死守，宁可不做也不能做错。而且股东众多，大家的想法都不同，做什么事情都要投票解决。

        而这种策略必然导致效率低下，明明一个人可以做的事情要分给三个人，防止一个人出错。明明一天能完成的事情要拖一周，需要更多时间反复审查防治出错。明明一个团队能完成的事情，要几个团队同时做，因为一个团队出错的时候还有后备方案。

        但是这是大公司的问题吗？不见得，牺牲效率去换安全稳定其实这个策略是对的，甚至是必然的选择，问题是在于度的把握上，就是牺牲多少效率换取多少安全稳定。所谓失败的大公司就是那种效率牺牲了，产品的安全稳定也没换来多少，这就是经营管理的大失误了。

        当公司到达一定规模后，效率不再是核心竞争力了，对资源的垄断，资金技术的壁垒才是核心竞争力。大公司的衰落往往发生在产业转型和技术换代的时候，因为这时候它们依赖的核心竞争力失效了，而它们的效率低下的惯性使它们无法快速建立新的核心竞争力。”

        封余感叹道：“看来我过段时间我得找机会好好的去学习学习，充一次电了，现在好多东西都不适合了。”

        李世玉：“再坚持一段时间吧，等我毕业了，再安排你去学习，到时候你将公司的高管都统计一下，想去的可以安排他们轮流去。”

        毕业之后李世玉不打算再继续深造了，哈佛一年多的学习让他明白了一个道理，作为老板，学历并不需要有多高，能力不需要有多强，只要会用人，会管理就足够了。

        公司现在发展到了这么大的规模，要想在固有领域再进一步非常的困难，只能涉足新的领域，涉足新领域最好的办法不是自己去开辟，而是收购和投资，这就是为什么那些国际化的大公司，大企业往往下面都会有几十上百个企业。

        针对商家的营销需求，阿里搞出来络广告平台阿里妈妈。

        针对商家对计算需求，阿里云上线，并且快速发展，迅速占领云计算市场。

        针对商家的物流需求，菜鸟络横空出世，整合仓储物流行业所有资源，利用技术提升效率。

        ……

        线上延伸到线下O2O，餐饮，旅游，出行全部囊括。

        从消费品延伸到文娱市场，音乐、影视、游戏、，体育由构成一个文娱系统。

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