第七百：坏事也好事 (1 / 2)
        田大壮想着自己可谓事事不顺，不由很是沮丧。

        可不是，先是阿香无缘无故闹精神恍惚，至今还是医院里。现在呢，本以为轻轻松松可以完成的差事，没有想到就这样把他搁浅在沙滩上，眼看着花费了大半天的时间，到现在还一事无成。

        阿香不舒服，好在并不是真的身体有什么大碍，按医生的推断，也许休息一下，再观察几天，不定她就一下恢复，什么毛病都没有了。

        最为难熬的，无非是多等几天，他心怀忧虑多撑一些时日，也就可以指望着平安无事了，归纳一个字，无非就是“等”，此外并没有什么别的办法。

        但是工厂采购，可是等不起，这边工作完成不了，必须的物料采购不到，后面的车间可是等米下锅，他这一卡住，后面所有的工序都要卡住，可以预见的结果就是影响生产，影响进度，甚至，影响工厂里面所有的工人能不能**个年，都难。

        这可如何是好？

        田大壮心里焦急，这会儿，他又觉得自己回到了最开始入职采购部的那般一筹莫展——啥也不知道，啥也做不了，明明大睁着眼睛，却感觉自己活生生像个大傻一样。

        真的不能再想想别的办法，真的他就只能这样，白白浪费一天的时间，然后垂头丧气地空手而归？

        不，不能这样，先沉住气，再想想别的办法，一定有别的办法的，肯定是刚刚自己还没有真正进入状态，要么是操之过急，要么是没有认真开动脑筋。

        田大壮强迫自己冷静下来，开始考虑可能的对策，突然，他一下开了窍——对呀，他为什么要停留在以前的看货到拿货的固有模式上呢？

        正是这种既有的模式，限制了他的思维，使他被束缚在其中，跳脱不出来，其实只要稍微变通一下，事情并不难解决。

        想想看，按传统的方法来处理眼前这种事情，他需要做的是先看货，但是眼前没有货可看，他就只能卡在这里，翘首盼望的也只能是供应商调来了货，然后他再跑一次，如果没有问题，才能顺利采购成功。

        这样的方法稳妥是稳妥，因为使用的时间长，经过了足够的实践与考验，也确实不容易出问题——如果仍是出问题，那问题必然是难以避免的问题，但这种方法既非万能，也非尽善尽美的。

        比如应对现在工厂遇到的这种突发采购情况，此种传统的方法显然就不行，别的不，至少这种方法极为耗费时间——而时间，正是他现在最应当看重也最需要考虑的要素，比较起来，其他因素比如价格什么的，甚至都还可以往后靠一靠。

        其实，抛开了这种传统的采购方式，他完全可以先和现在那些交易的供应商正常交易——价格、数量什么的，都一一谈好，至于供应物料的质量，也事先约定，所谈的价格和数量，和约定的质量紧密相连，如果交货时的质量达不到约定的标准，那供应商不仅会损失以后的订单，还要承担相应的赔偿责任——不单单是物料本身所牵涉价值的赔偿，还牵涉到影响工厂货期等等一系列的赔偿。

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