第六百六十九：顺心的工作 (1 / 2)
        似乎所有的工厂，不管是哪一类，都有一个普遍的规律——越是临近年底，工厂的事务就越是繁多。

        马老板的工厂也是如此，一方面要赶生产进度，另一方面也是考虑在新年来临之前，把工厂的各样事务都完美收尾，从而为来年开工打下一个良好的基础，所以工厂中各样的安排比平时都要紧凑许多，也就变得相当容易理解了。

        生产任务忙，围绕着生产相关的其他事务，也当然不会闲着，包括田大壮所在的采购部，几乎就没有什么空闲的时间，各种物料的单据飞来飞去。

        好在田大壮现在的业务水平有了突飞猛进，基本上所接触的也都是常规的采购，所去的地方也就是那几个，而且也慢慢培养了几家固定的采购合作伙伴，这样就大大提高了采购的效率。

        田大壮还学到了一招，以前是直接到现场去，一家一家看，一家一家问，这样虽然能保证采购到的原材料符合要求，但是却有一个最大的弊端，那就是效率低下。

        原因也很简单，因为真正采购所花的时间不多，但是绝大多数的时间都花在跑路上面了，这东家走西家看的，外加上各种交通工具齐上阵，以及中间转车的等待时间，加起来的话，所花的时间又能少到哪里去？

        在采购部工作了一段时间后，田大壮便发现了这个问题，并想着有没有什么改善的办法，后来，还真的找到了。

        田大壮所用的方法就是收集那些供应商的名片或电话，事实上不用他收集，各个供应商一听他是采购员，头一次见面的，基本上会各种热情，少不了留下名片，以图后面的长期生意，田大壮所做的不过是顺手收好，然后名片自然就越集越多。

        按着自己所熟悉的方法，田大壮把这些名片有了粗略的分类，分类的依据第一是考虑供应商供应的原料品种，第二嘛，就是田大壮的印象分。

        这印象分起来简单，其实也考验采购员的综合判断能力，比如供应商人品如何，有没有基本的诚信，供应的原材料质量如何，报价有没有优势，诸如此类，田大壮都会统一考虑进去。

        在这些若干的名片之中，田大壮特别留出一类，是那些在采购的过程中，慢慢有了默契或已经多次采购的供应商的，这些就是他的绿色采购通道，同等条件下，采购可以优先考虑，当然，作为回报，对方也答应给他最大程度的优惠，以及力所能及，最好的各样服务。

        有了手上的这批分门别类的采购供应商名单录，剩下的事就简单许多，通常田大壮会在采购物料单下来后，先仔细过目，然后就会在脑海中检索相应物料可以到哪里去采购，逐一大致匹配。

        剩下的事，就是打电话，问下心目中的供应商，是不是有货，报价如何，等等，先确定好采购的细节。

        作为非常规的备用措施，田大壮通常会在打电话给第一供应商的同时，也会打电话给第二或第三，比较下采购的更多数据，最终才会敲定在哪家采购。

        如此一来，以前慢如蜗牛的采购的效率，蹭蹭蹭就好像生了翅膀，速度明显有了大幅度的提升，因为在田大壮真正出门以前，供应商已经基本把他所要的东西准备妥当，只等着他上门钱款两清，然后提货走人了。

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