第三百三十八章企业发展规划 (4 / 7)
        翻看规划书，第一页是目录。

        第一大项是现状分析。

        第一大项第一小项是市场分析。

        杨芮和苏文芳对全国、省、市三级市场进行信息收集，整理并进行分析，区别哪些是重点市场、次要市场、哪些是主要商圈、次要商圈。

        高档红木家具的受众群体，消费者意见反馈情况如何，市场份额占多少、品牌的知名度如何?

        行业在整个市场的表现力如何?

        公司产品在市场的竞争优势有哪些?

        都进行了深层次的分析。

        第二小项竞争对手分析。

        列举了市场上从事高档红木家具生产的商家。

        以及他们一年的销量是多少，竞争对手已做了什么，竞争优势在哪里，如管理、产品、款式、价格、渠道、广告等，他们的弱势在哪里，找到突破口，接下来他们想做什么，进行深度分析。

        第三小项推广总结。

        老兵家具厂在产品推广上都采用了那些手段。

        效果如何，对销量是否有直接拉动，对品牌知名度、价值有没有帮助，活动是否有创新性，不足的地方有哪些等进行全方位分析。

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