497.不怕模仿 (2 / 4)
        这样一个优秀人才，未来很有可能会成为学校的知名校友，搞好关系，以后说不定学校还要沾他的光，校领导又不傻，对于这种明显前途无量的学生，该放手的时候就是要放手，以为的捆在学校里，不仅对学生没有好处，就学校而言，那点好处也是可以忽略不计的。至于说田教授准备将这份报告交上去，周方远是没有意见的。

        他的这个模式，也并非是他原创，而且一旦他把这个项目搞成了，其他人难道还不会模仿吗？远方集团看上去财大气粗，可事实上如今的华夏，比远方集团牛逼的集团有的是，那些规模庞大的，在全国范围内都有名气的地产集团，实力更是在远方集团之上，他们看到了这么模式，难道就不会模仿吗？想要阻止其他人模仿，那是不可能的。周方远唯一能做的，就是利用自己的先知先觉，领先所有人半步而已。

        是的，仅有半步，他甚至连领先一步都做不到。

        不过他还有一个别人没有的优势，那就是他有掏宝网。有了掏宝网这个强大的电商平台。他就能做成他自己的O2O体系。其他模仿者，要么没有电商平台，要么没有地产开发能力，就算两者都有，周方远走在了前面，其他人也只能在后面追赶。追赶这种事情是很麻烦的，不是说你想追就能追得上。要知道，老百姓有一种惯性消费的习惯。他们习惯于经常去哪家店子购物，在他们想要购物的时候，就会下意识的选择自己熟悉的店子。无论是线下还是线上，道理都是一样的。

        照理说后世很多电商网站具备着掏宝所不具备的优势。。可为什么他们就是无法超过掏宝呢？

        原因有很多，惯性消费是其中很重要的一个原因。

        因为掏宝已经占领了高地，这不是打仗，我把你赶下去就行了。这是商业行为，只要掏宝网本身不出大问题，其他人想要抢占这个制高点就非常困难。更不要说周方远还有支付宝这个大杀器，现在看来，这个第三方交易方式似乎没什么厉害的，最多就是能沉淀一些资金而已。在没人举报，或者没人注意的情况下，悄悄挪用一些，或者放在银行吃利息，都是很好的，还有就是交易时产生的手续费，也是支付宝的重要收入来源之一。

        表面上看是这样的。

        可实际上呢。。周方远很清楚，后世支付宝最强大的时候，几乎占据了全国九成以上的电子商务交易内容，妥妥是全国最大的电子支付平台，其重要性已经不亚于银行。为什么后来国家要入股支付宝，原因就在于此，毕竟涉及到数以亿计的老百姓的资金安全，涉及到数百上千亿的资金，国家也不可能完全无视。

        有了这样一尊大佛，加上一个掏宝网，其他的竞争者想要模仿，就不是简简单单一句话的事情了。

        没有电商平台，不搞O2O，那所谓的商业地产，所谓的连锁商城，不过是一家比较强大的综合型卖场而已。只有和线上交易合并在一起，做到无缝衔接，才能更有利的控制住顾客的购买方向。同时还有配套的物流等等，等以后智能手机再一出现，辅以智能手机的普及度，说实话，周方远实在想不到这种情况下他怎么还会输？既然如此，报告交上去也就无关紧要了。

        就算有竞争者出现，除非他能把周方远的整个体系都模仿起来，而且还全面超越，否则不可能撼动周方远的地位。

        可问题是，互联网发展真正的黄金时期就是这几年，如果不能在这几年的时间里占据足够的市场份额，等以后人口红利真正爆发的时候，占便宜的还是已经站好队的大公司，那些后来进场的人，只能是从大公司的牙缝里抢饭吃，还要承受大公司的压制，好不容易坚持下来了，却发现顾客已经大部分被大公司占据了，他们只能一点点的往回抢顾客。

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